TASAN jest zbudowany z elitarnych pracowników na różnych stanowiskach w różnych działach, aby zapewnić naszym klientom najlepszą obsługę.
Dział produkcji
1. Zgodnie z ogólnymi celami rozwoju firmy sformułuj roczny plan produkcji;zgodnie z miesięcznym zleceniem sprzedaży, przygotować miesięczny plan produkcji i dzienny plan operacyjny, zorganizować i zarządzać produkcją.
2. Formułować i korygować kwoty zużycia produkcji, analizować i oceniać wskaźnik zużycia produkcji i kontrolę kosztów, przeprowadzać rachunek kosztów, przedstawiać sugestie ulepszeń oraz nadzorować, sprawdzać i oceniać wdrażanie.
3. Być przygotowanym do opanowania stanu zadania produkcyjnego i rozsądnie zorganizować zakup, magazynowanie i wykorzystanie surowców.Zapewnij płynny przebieg produkcji zamówień i dąż do osiągnięcia minimalnych kosztów inwentaryzacji.
4. Zorganizuj dostosowanie, przechowywanie i wykorzystanie materiałów opakowaniowych zgodnie ze zleceniem produkcyjnym.I być odpowiedzialnym za produkcję, dystrybucję i ocenę użytkowania toreb płóciennych i innych materiałów eksploatacyjnych w fabryce.
5. Odpowiedzialny za zarządzanie zakładem produkcyjnym, odpowiedzialny za ogólne planowanie produkcji, bezpieczeństwa i ochrony środowiska, jakości, wyposażenia, zużycia i innych kwestii każdego warsztatu podlegającego jego jurysdykcji oraz ustanowienie i doskonalenie systemu zarządzania i eksploatacji oraz podstawowego procesu biznesowego każdego warsztatu.
6. Ściśle wdrażaj system zarządzania jakością firmy i przepisy, aby zapewnić produkcję produktów spełniających wymagania klientów.
7. Wzmocnić zarządzanie bezpieczeństwem produkcji i ochroną środowiska, stale podnosić świadomość kierowników warsztatów i pracowników w zakresie bezpieczeństwa i ochrony środowiska oraz promować działania w zakresie bezpieczeństwa i ochrony środowiska w każdym warsztacie.
8. Rozsądnie organizować szkolenia personelu, w tym w zakresie zarządzania produkcją, obowiązków służbowych, umiejętności biznesowych, zarządzania 6S itp. oraz stale doskonalić osobiste myślenie, zarządzanie i jakość techniczną pracowników.
Dział technologii
1. Ściśle przestrzegać zasad i przepisów firmy oraz rzetelnie wykonywać swoje obowiązki.
2. Być odpowiedzialnym za wyznaczenie systemu zarządzania technicznego firmy;być odpowiedzialnym za ustanowienie i doskonalenie projektu produktu, produkcję próbną nowych produktów, znormalizowane procedury techniczne, system zarządzania informacjami technicznymi oraz organizowanie i koordynowanie odpowiednich działów w celu ustanowienia i poprawy jakości, energii i innych standardów i systemów zarządzania.
3. Zorganizować i przygotować plan rozwoju technicznego firmy.Opracuj krótkoterminowy plan ulepszeń technicznych, przygotuj długoterminowy plan rozwoju technicznego i środków technicznych oraz zorganizuj szereg technicznych prac organizacyjnych i zarządczych, takich jak sformułowanie, modyfikacja, uzupełnienie i wdrożenie planu i planu.
4. Być odpowiedzialnym za określanie i modyfikację przepisów technicznych;przygotowanie regulaminów technicznych użytkowania, konserwacji i montażu technicznego produktów.
5. Być odpowiedzialnym za planowanie i wdrażanie nowych technologii firmy i rozwój produktów, zapewniać ciągłą aktualizację i rozszerzanie odmian produktów oraz być odpowiedzialnym za rozwój i rozwój formuły produktu.
6. Rozsądnie przygotowywać dokumenty techniczne, usprawniać i standaryzować przepływ pracy.
7. Studiuj i badaj zasady działania przepływu naukowego i sumiennie wykonuj dobrą pracę w zakresie gromadzenia, sortowania, analizowania, badania, podsumowywania, archiwizowania i przechowywania wszelkiego rodzaju informacji i danych technicznych.
8. Być odpowiedzialnym za formułowanie ujednoliconych standardów korporacyjnych produktów firmy i realizację ustandaryzowanego zarządzania produktami.
9. Wykonuj dobrą robotę przy składaniu rysunków technicznych i danych;być odpowiedzialny za sformułowanie ścisłego systemu przekazywania i przechowywania danych technicznych.
10. Terminowo kieruj, obsługuj, koordynuj i rozwiązuj problemy techniczne produktów, aby zapewnić normalną produkcję i działanie.
11. Zbieraj i porządkuj informacje o rozwoju produktu w kraju i za granicą na czas i zrozum trend rozwoju produktu w czasie.
Urząd Kontroli Jakości
1. Formułować i wdrażać kierunek jakości, cele, standardy kontroli jakości, informacje zwrotne na temat produktów i przepływ danych statystycznych
2. Być odpowiedzialnym za ustanowienie, doskonalenie, wdrażanie i nadzorowanie systemu zarządzania jakością;nadzorować i kontrolować wdrażanie systemu planowania jakości
3. Analiza i raport kosztów jakości;ustanowienie standardu i celu kosztów jakości;zarządzanie i kontrola kosztów jakości
4. Organizować wdrożenie kompleksowego zarządzania jakością;śledzić i weryfikować środki naprawcze i zapobiegawcze w celu poprawy jakości produktu
5. Przygotować roczny plan jakości edukacji i pomóc działowi kadr we wspólnym zorganizowaniu i wdrożeniu planu jakości edukacji
6. Oceniać i oceniać efekty wysokiej jakości kształcenia i szkolenia
7. Organizowanie i wdrażanie kontroli i testów przychodzących, kontroli i testów procesów, kontroli i testów końcowych oraz wdrażanie procedur kontroli kontroli produktów
8. Uczestniczyć w ocenie jakości materiałów dostawcy, uczestniczyć w przeglądzie głównych kontraktów i koordynować obsługę reklamacji jakościowych
9. Pierwsza kontrola próbki, kontrola patrolowa, kontrola produktu gotowego, potwierdzenie i zapis kontroli, użycie i przechowywanie przyrządów kontrolnych
10. Analizuj i zgłaszaj problemy z jakością, zbieraj informacje i dane dotyczące jakości, formułuj i wdrażaj plany poprawy jakości, śledź, oceniaj i oceniaj środki poprawy jakości, zgłaszaj i promuj wyniki doskonalenia
11. Ustanowić i udoskonalić systemy zarządzania jakością, takie jak nagradzanie za jakość, kary za odpowiedzialność, wewnętrzna / zewnętrzna ocena strat kosztów wad jakościowych i wdrażać codzienne zarządzanie zgodnie z płatnościami.
Dział Zakupów
1. Podejmij inicjatywę, aby skontaktować się z działem aplikacji, aby zweryfikować specyfikację, model, ilość i czas kontroli zakupionych materiałów, aby uniknąć błędów, dokonać zakupu na czas zgodnie z zapotrzebowaniem i zapewnić terminowe przybycie towarów.
2. Zapoznaj się z sytuacją rynkową i kanałami zakupów, przestrzegaj zasady zakupów „porównywanie towarów z trzema sklepami, porównywanie jakości i ceny oraz wybór najlepszego”, dążenie do obniżenia kosztów zakupu, ścisłej kontroli jakości i umieszczania koniec napływu podrobionych i tandetnych towarów.
3. Opierając się na zasadzie „zakupów i dostaw, gwarantuj potrzeby biznesowe”, opanuj zarządzanie zakupami, zrozum popyt materiałowy i podaż rynkową firmy i jej podległych przedsiębiorstw oraz zapoznaj się z różnymi planami zamówień materiałowych.
4. Zapoznać się i opanować nazwę, model, specyfikację, cenę jednostkową i jakość różnych materiałów pod moim nadzorem, a także producentów i dostawców dostarczanych towarów, aby dokładnie zrozumieć i opanować podaż i popyt na rynku, terminowo sytuację rynkową i terminowo organizować zamówienia.
5. Zgodnie z zasadą „ten, kto prowadzi działalność, jest odpowiedzialny za jakość, ilość i koszt prowadzonej przez siebie działalności zakupowej oraz dokonuje zakupów w jak największym stopniu wieloma kanałami, aby obniżyć koszty zaopatrzenia i poprawić jakość zakupów
6. Realizować wszystkie zadania zakupowe zlecone przez Dział i gwarantować terminowe zapotrzebowanie biznesowe przedsiębiorstwa.Zakup odbywa się na podstawie „Zapotrzebowania na zakup materiałów”.
7. Ściśle wdrażaj systemy i regulacje finansowe firmy oraz przestrzegaj zasady „kupowania za pomocą bonu”.O wszystkich zakupionych materiałach należy terminowo informować odbiorcę oraz osobę kierującą działem użytkującym towar, przejść procedury przyjęcia i składowania zgodnie z przepisami oraz wspólnie kontrolować jakość i ilość.
8. Magazyn co miesiąc dokonuje inwentaryzacji magazynu i przekazuje kopię do działu zakupów.Dział zakupów jest odpowiedzialny za analizę strat i zysków inwentaryzacyjnych oraz śledzenie kierunku przepływu materiałów
9. W przypadku jakichkolwiek trudności w operacji zakupowej należy niezwłocznie powiadomić przełożonego do obsługi.Nie mów przełożonemu, gdy nie ma sposobu, aby sobie z tym poradzić.Wpłynie to na czas dostawy i spowoduje straty dla firmy.
Dział Handlu Międzynarodowego
Zjednoczeni, młodzi, żywiołowi, energiczni, pozytywni, z silnym poczuciem odpowiedzialności i odważni w stawianiu czoła trudnościom.Są to nie tylko doświadczeni profesjonalni handlowcy z bogatym doświadczeniem biznesowym i silnymi zdolnościami do rozwoju biznesu, ale także nowicjusze z dużym potencjałem i entuzjazmem.Jasno określają swoje obowiązki i są silną i główną siłą we wszystkich działach sprzedaży TASAN.
